POROČILO UPRAVE ZA POSLOVNO LETO 2006
Hranilnica je poslovno leto 2006, kljub številnim preizkušnjam, zaključila uspešno. Bilančna vsota, ki se je povišala na 17,4 mrd SIT (72,6 mio EUR), in kapital v višini 946 mio SIT (3,95 mio EUR) predstavljata osnovo za rast in dosego višjega tržnega deleža tudi v prihodnjih letih.Poslovni izid presega pričakovanega, saj dobiček pred obdavčitvijo znaša 136,5 mio SIT (0,57 mio EUR), dobiček po obdavčitvi pa 113,5 mio SIT (0,47 mio EUR).Vse to zagotavlja razmeroma visok donos delničarjem hranilnice.Skupščini delničarjev hranilnice bomo predlagali izplačilo dividend v višini 9,1 EUR bruto na delnico. Število zaposlenih se je konec leta v primerjavi z letom poprej povečalo za 6.V hranilnici je konec leta 2006 zaposlenih 46 motiviranih in strokovno usposobljenih ljudi, ki so osnova za uspešno poslovanje tudi v prihodnjih letih.
Hranilnica nadaljuje svojo usmeritev v povečevanje poslovanja z občani. Zbrani depoziti in hranilne vloge občanov so najkakovostnejši vir financiranja vsake finančne institucije.V Hranilnici LON znamo to ceniti in v zameno nudimo stimulativne obrestne mere ob zajamčeni varnosti. Enako kot v poslovnih bankah so tudi v hranilnici v okviru zajamčene sheme vloge zavarovane do višine 22.000 EUR. Za depozite nad omenjeno vrednostjo jamči hranilnica s skrbnim poslovanjem in pod budnim nadzorom Banke Slovenije. Hranilnica ima že od vsega začetka licenco Banke Slovenije za svoje poslovanje.
Sredstva prebivalstva predstavljajo konec leta 2006 več kot 50 % vseh, v obliki depozitov in vlog zbranih sredstev nebančnega sektorja, velik delež tega je dolgoročne narave. Vloge prebivalstva so v letu 2006 porasle za 39,4 % obseg depozitov in vlog nebančnega sektorja skupaj pa za več kot 32,7%, kar za hranilnico predstavlja podlago, na kateri bo gradila svojo strategijo tudi v prihodnjih letih. Leto 2006 je bilo zelo uspešno tudi z vidika povpraševanja po denarju oziroma kreditih s strani prebivalstva. V primerjavi s preteklim letom se je obseg kreditiranja prebivalstva povečal za več kot 43,6 %.
Hranilnica je v letu 2006 uvedla nov kreditni produkt eLON kredit, ki kot hitri kredit na prodajnih mestih pomeni konkurenčni produkt BanKreditu. Razvoj novih produktov, tako na kreditni in depozitni strani ostaja ena izmed prioritet hranilnice tudi v prihodnje. Potrošniško kreditiranje je še vedno najpomembnejši posel hranilnice, saj razpršenost in uporabljene oblike zavarovanja te vrste naložb pomenijo za hranilnico varno in donosno naložbo. V mesecu novembru 2006 je hranilnica ponudila tudi možnost deviznega varčevanja.
Kot dopolnilo klasičnim bančnim storitvam, nudimo pravnim osebam tudi storitve faktoringa, izdaje garancij, storitve s področja analize podatkov o kreditni sposobnosti in posredovanje pri sklepanju posojilnih in kreditnih poslov. Z navedenimi storitvami dopolnjujemo ponudbo na področju poslovanja s pravnimi osebami, saj jim lahko ponudimo celovito bančno storitev. Želimo, da hranilnica v okolju, v katerem smo prisotni s svojimi poslovnimi enotami, resnično postane del vsakdana tako prebivalstva, gospodarstva kot tudi vseh drugih sfer v družbi.
Konkurenčne obrestne mere tako za depozitno kot kreditno poslovanje, predvsem pa hiter servis in fleksibilnost sta razloga, da se krog komitentov neprestano širi. Stopamo v korak s časom, a se obenem zavedamo pomena trdnih temeljev poslovanja ter potrebe po zagotavljanju varnosti in donosnosti za svoje komitente.
Leto 2006 je bilo namenjeno pripravam na prevzem evra, ki so postajale iz meseca v mesec bolj intenzivne, vrhunec pa so dosegle v decembru. Spremembe so zadevale vse vidike poslovanja hranilnice, najintenzivnejše pa so bile na področju informacijskega sistema. Vse aktivnosti so bile usmerjene v to, da bi našim komitentom omogočili čimbolj enostaven prehod. Rezultat naporov vseh zaposlenih hranilnice je bil uspešen prehod in posledično kvalitetna raven bančnih storitev za stranke hranilnice tudi z novo valuto.
V prvem polletju je bila odkrita poneverba, ki je imela pomembnejši vpliv na finančne izkaze hranilnice. V zvezi s tem je hranilnica uvedla dodatne ukrepe za obvladovanje tveganj in vzpostavila dodatne notranje kontrole za preprečitev podobnega dogodka.
V februarju 2006 smo v Mariboru odprli deveto poslovno enoto in tako razširili svojo regionalno pokritost. Poslovna enota v Mariboru predstavlja zaokrožitev mreže poslovnih enot, ki je osnova za uspešen pristop k trženju naše ponudbe, tako za prebivalstvo, kot za podjetja in samostojne podjetnike. Hkrati z otvoritvijo poslovne enote smo v bankomatsko mrežo vključili tudi bankomat v Mariboru. Da bi našim komitentom na območju Celja ponudili še boljšo storitev, je bila v mesecu novembru odprta nova poslovna enota v Celju. Tehnološki razvoj in konkurenčni boj zahteva ponudbo novih poti do bančnih storitev, tako je v februarju 2006 zaživela tudi elektronska banka za fizične osebe.
V letu 2007 smo si zastavili ambiciozne cilje, ki vključujejo visoko nadaljnjo rast, pri tem pa bomo še naprej uveljavljali naše vrednote strokovnost, timsko delo in poslovanje na ljubezniv osebni način. Novih izzivov se veselimo in jih sprejemamo s prepričanjem, da bomo zastavljene cilje uresničili tudi v letu 2007.
Kranj, marec 2007
Bojan Mandič Teodor Žepič
član uprave predsednik uprave
POSLOVNA STRATEGIJA IN USMERITEV HRANILNICE LON
Uprava hranilnice je v letu 2006 uresničila cilje, ki jih je postavila:
· povečala obseg poslovanja za 42 %,
· uspešno uvedla evro in vključitev v sistem TARGET,
· uvedla nov kreditni produkt eLON kredit,
· okrepila poslovanje z novimi bankomati,
· skrbela za obveščenost širše javnosti o varnosti in donosnosti varčevanja,
· odprla novo poslovno enoto v Mariboru,
· uvedla elektronsko bančništvo za fizične osebe.
Uprava hranilnice načrtuje, da bo v letu 2007:
· povečala bilančno vsoto na 100 mio evrov,
· na novo zaposlila sodelavce na področju zalednih služb, trženja in notranje revizije,
· odprla poslovno enoto v Brežicah,
· širila bankomatsko mrežo,
· ponudila nove varčevalne produkte,
· povečala obseg poslovanja s pravnimi osebami,
· izvedla vse potrebne prilagoditve za novo kapitalsko ureditev Basel II,
· izvedla vse prilagoditve za vključitev v sistem TARGET II in SEPA,
· povečala kapital iz čistega dobička,
· povečala kapital z izdajo nove devete emisije delnic za obstoječe delničarje v skupni višini 1,6 mio EUR.
· nadaljevala z vzpostavitvijo učinkovitega sistema za upravljanje s tveganji.